中航供應鏈全面開啟成為世界一流航空供應鏈集成服務商新征程
2020-01-13
這一年，我們不忘初心牢記使命， 各項工作呈現(xiàn)喜人局面。
這一年，我們?nèi)嫱七M轉型升級， 集成服務推廣步履不停。
這一年，我們專注優(yōu)化管理模式， 企業(yè)發(fā)展動能持續(xù)釋放。
創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。
2019，中航供應鏈初心無悔、破浪啟程！
2019年3月，中航國際按照航空工業(yè)戰(zhàn)略部署，匯聚原中航國際物流有限公司、中航國際航空發(fā)展有限公司優(yōu)勢資源整合成立中航國際供應鏈科技有限公司（以下簡稱中航供應鏈），旨在成為世界一流的航空供應鏈集成服務商，為國內(nèi)外航空工業(yè)用戶創(chuàng)造更大價值，為中國航空工業(yè)發(fā)展提供更好保障。
成立以來，中航供應鏈黨委切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領導作用，深入貫徹落實集團公司“一心、兩融、三力、五化”戰(zhàn)略和中航國際“變革重構、聚焦突破、價值增長”十二字工作方針，借鑒國際先進供應鏈集成服務經(jīng)驗，持續(xù)提升企業(yè)競爭力， 以專業(yè)化核心能力建設為重點，依托航空工業(yè)并利用全球資源，為客戶提供采購、運輸、倉儲配送、轉包生產(chǎn)、設備采購、工程能力提升、自動化裝配等個性化定制服務，全面滿足客戶保交付、均衡生產(chǎn)、降兩金、降本增效需求。
價值增長：全線發(fā)力取得新成效
2019年，中航供應鏈全體員工不忘初心、牢記使命，上下一心、攻堅克難，高質量完成了集團公司、中航國際下達的各項任務，各項工作呈現(xiàn)出了喜人的發(fā)展局面。
——全面完成集團公司下達保軍配套任務，共協(xié)調(diào)解決配套關鍵項目千余項，軍品配套科研立項數(shù)百項， 為確保型號科研與生產(chǎn)配套做出了積極貢獻；
——充分發(fā)揮集采優(yōu)勢，在“專業(yè)化能力、區(qū)域化服務”原則指導下， 依托航空工業(yè)駐承制企業(yè)代表室專業(yè)力量，借助現(xiàn)代化管理手段提高綜合服務能力，助力航空用戶實現(xiàn)均衡生產(chǎn)目標，得到沈飛、西飛、成飛等單位高度評價；
——供應鏈集成服務項目推廣取得突破進展，與沈飛、沈飛民機、中國航發(fā)東安等單位成功簽署供應鏈集成服務戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；
——積極搭建航空元器件供應商管理及產(chǎn)品信息服務平臺，通過開展調(diào)研、舉辦培訓、組建專家隊伍、組織專題討論等形式，全面加強航空元器件的管理體系、技術體系和技術服務體系建設；
——統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與國外兩大OEM（波音、空客）及其一級供應商的商務談判和項目管理，轉包出口成交再創(chuàng)新高，業(yè)務合作模式進一步拓展， 為中國航空制造業(yè)融入國際民機產(chǎn)業(yè)鏈提供有力支撐；
——助力集團公司供應商管理評價工作取得新成果，在第二屆中國國際進口博覽會期間，協(xié)助集團公司承辦多個論壇，發(fā)布航空工業(yè)首批合格進口設備供應商名錄，共同推動航空工業(yè)數(shù)字化能力建設。
聚焦突破：
供應鏈集成服務實現(xiàn)新進展
“供應鏈集成服務”模式，是當今全球航空制造頂尖企業(yè)普遍采用的供應鏈管理方式，其以集成化的思想和方法，對物流、資金流、信息流等進行全環(huán)節(jié)統(tǒng)籌管理，旨在整合調(diào)動供應鏈資源，提高各環(huán)節(jié)運轉速率， 進而實現(xiàn)供應鏈的全局優(yōu)化，降低供應鏈成本。根據(jù)集團公司戰(zhàn)略，航空工業(yè)將通過“集團抓總、主機牽頭、平臺支撐、體系保障”四位一體的手段，打造自主可控、世界一流的航空工業(yè)現(xiàn)代供應鏈體系，中航國際是其中“平臺支撐、體系保障”的主要支撐單位。
中航供應鏈在這一時代機遇下應運而生，堅定貫徹集團公司及中航國際的戰(zhàn)略部署，堅決做好供應鏈集成服務，這是中航供應鏈的成立初心， 也是立足之本。為此，中航供應鏈主動由傳統(tǒng)貿(mào)易模式向集成服務模式轉型升級，整合成立伊始即把供應鏈集成服務推廣作為首要工作重點推進， 努力在航空供應鏈條中體現(xiàn)價值。
從2019年4月開始，由公司領導牽頭，先后赴航空工業(yè)西飛、試飛中心、自控所、沈飛、沈飛民機、成飛、成飛民機、貴飛、哈飛、洪都、昌飛、直升機所，中國商飛、上飛，中國航發(fā)西航、南方、東安、黎明、成發(fā)、燃機公司等用戶單位開展深入調(diào)研。通過實地走訪用戶，深入了解用戶需求痛點，并結合已有實際經(jīng)驗和運用數(shù)據(jù)分析等手段，為用戶制定個性化的供應鏈優(yōu)化方案。
與此同時，為了更好地提升供應鏈集成服務能力，公司積極組織專業(yè)力量探索供應鏈集成服務的標準化、模塊化，構建供應鏈集成服務能力模型。根據(jù)公司實際業(yè)務能力特點，將采購、運輸、倉儲配送、供應商管理、轉包生產(chǎn)、設備采購、工程能力提升、自動化裝配等能力模塊化，并通過各個模塊的角色分工、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)等分析進一步實現(xiàn)業(yè)務標準化， 最終實現(xiàn)供應鏈集成服務的模塊化、標準化和復用化。
變革重構：轉型升級釋放新動能
2019年,中航供應鏈統(tǒng)籌策劃、系統(tǒng)布局、謀而后動，對標國際領先企業(yè)，制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃， 穩(wěn)步推進企業(yè)深化改革，持續(xù)釋放企業(yè)發(fā)展動能。
積極推進中航國際商業(yè)模式變革。為進一步落實集團公司對于中航國際航空業(yè)務定位，中航國際啟動了商業(yè)模式變革工作，并首先在中航供應鏈進行試點。為發(fā)揮好先行試點的引領示范作用，中航供應鏈領導班子積極行動，結合集團戰(zhàn)略、客戶需求和自身業(yè)務情況，將建立敏捷高效的供應鏈平臺商業(yè)模式，搭建前臺、中臺、后臺架構，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，對公司盈利模式、管控模式、運營模式、組織架構等方面進行全面變革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新格局。
深入貫徹落實集團AOS流程體系建設。作為集團公司第三期AOS管理建設推進試點單位，按照集團公司、中航國際AOS管理體系推進的統(tǒng)一部署，公司第一時間成立中航供應鏈AOS管理體系推進工作領導小組及推進工作辦公室，邀請AOS咨詢專家組入駐公司，組織公司AOS管理體系實施方法培訓，積極培養(yǎng)流程文化，在全公司范圍內(nèi)孕育科學管理的文化氛圍，促進AOS管理體系建設與具體實際工作相結合，確保公司AOS管理體系建設的順利推進。
務實方能有為，行穩(wěn)方能致遠。新的一年，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，中航供應鏈將始終堅持黨的領導，增強戰(zhàn)略定力，堅定不移深化改革，持之以恒創(chuàng)新進取，高質量推進公司改革發(fā)展和黨的建設各項工作，珍惜企業(yè)大有可為的歷史機遇期，以優(yōu)質的供應鏈集成服務，奮力譜寫建設新時代航空強國新篇章，為實現(xiàn)偉大的航空夢、強軍夢、中國夢貢獻力量！