在航空工業(yè)哈飛決勝“十四五”、沖刺全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)上，機(jī)加車間與鈑金車間肩負(fù)著零件供給保障的核心使命。兩個(gè)車間以型號(hào)交付需求為導(dǎo)向，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)與管理，并行推進(jìn)任務(wù)攻堅(jiān)與能力提升，以高質(zhì)量履職助力公司“十四五”圓滿收官。

機(jī)加車間：靶向施策筑硬核 多維發(fā)力保交付

機(jī)加車間聚焦生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域，以精準(zhǔn)舉措破解難題、筑牢支撐，確保零件供給“不掉鏈”。

生產(chǎn)保障穩(wěn)底盤。建立全型號(hào)收官任務(wù)臺(tái)賬，借助APS智能排產(chǎn)動(dòng)態(tài)平衡任務(wù)與產(chǎn)能，將剩余任務(wù)分解為日計(jì)劃閉環(huán)推進(jìn)；對(duì)鍛件等關(guān)鍵物料實(shí)施動(dòng)態(tài)預(yù)警與聯(lián)合調(diào)度，以“下游需求拉動(dòng)上游生產(chǎn)”機(jī)制保障準(zhǔn)時(shí)交付。針對(duì)設(shè)計(jì)更改后組件貼裝位置復(fù)雜的難題，車間快速組建團(tuán)隊(duì)研制專用工裝，歷經(jīng)多輪圖紙優(yōu)化與驗(yàn)證，最終實(shí)現(xiàn)組件高質(zhì)量如期交付，獲用戶代表充分認(rèn)可。

質(zhì)量攻堅(jiān)守底線。強(qiáng)化質(zhì)量“一本賬”閉環(huán)管理，按問題等級(jí)分類處置，深度應(yīng)用質(zhì)量管理工具推進(jìn)改進(jìn)；細(xì)化關(guān)重件工藝規(guī)程，開展過程能力測(cè)算，從源頭筑牢質(zhì)量管控防線。

創(chuàng)新創(chuàng)效注動(dòng)能。通過嚴(yán)控在制品存量、優(yōu)化安全庫存、梳理外協(xié)清單等舉措降本增效；推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與管理提升項(xiàng)目收官，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能，持續(xù)攻克加工瓶頸。

安全生產(chǎn)筑防線。融合現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)，應(yīng)用SQCDP可視化看板實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)呈現(xiàn)；開展覆蓋11大類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的拉網(wǎng)式隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)整改閉環(huán)。

黨建引領(lǐng)聚合力。設(shè)立黨員先鋒隊(duì)、示范崗等“三隊(duì)三崗”，發(fā)揮黨員先鋒作用；通過月度任務(wù)獎(jiǎng)、年度評(píng)優(yōu)等差異化激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線抓實(shí)保障，凝聚攻堅(jiān)合力。

鈑金車間：科學(xué)統(tǒng)籌強(qiáng)管理 攻堅(jiān)沖刺提效能

鈑金車間以加強(qiáng)科學(xué)管理、壓實(shí)安全責(zé)任為前提，以過硬舉措推動(dòng)全年任務(wù)圓滿收官，積極響應(yīng)型號(hào)交付現(xiàn)場(chǎng)需求。

科學(xué)管理方面，加大安全、質(zhì)量、工藝紀(jì)律檢查巡檢力度，組織各工段/班組梳理年度任務(wù)，分析全年任務(wù)完成潛在風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)籌重點(diǎn)工作，安排專人跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，每周召開專題工作會(huì)匯總問題、復(fù)盤進(jìn)展、推進(jìn)落實(shí)。制定設(shè)備維保和輔助人員協(xié)同工作方案，組織相關(guān)人員優(yōu)質(zhì)高效配合好生產(chǎn)一線，提高生產(chǎn)效率。

安全管理方面，組織全體職工和相關(guān)方人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)相關(guān)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢紅線思維。動(dòng)態(tài)更新“安全管理一本賬”，細(xì)化安全檢查分工和具體要求，明確各區(qū)域安全責(zé)任人。

任務(wù)落實(shí)方面，實(shí)施任務(wù)攻堅(jiān)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聚焦急難險(xiǎn)重任務(wù)，以“問題不過夜”和“上前一步接”工作機(jī)制，高質(zhì)量配合鉚裝總裝試飛現(xiàn)場(chǎng)；實(shí)施質(zhì)量攻堅(jiān)，以“問題認(rèn)領(lǐng)—分析研究—整改落實(shí)”閉環(huán)管理，識(shí)別痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入應(yīng)用質(zhì)量工具，開展專項(xiàng)質(zhì)量提升；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理攻堅(jiān)，持續(xù)聚焦精益生產(chǎn)，規(guī)范全流程操作，精準(zhǔn)防控產(chǎn)品缺陷，提高各環(huán)節(jié)效率；實(shí)施技術(shù)攻堅(jiān)，加快建設(shè)熱處理、下料、導(dǎo)管數(shù)智化生產(chǎn)線，推廣成形仿真技術(shù)應(yīng)用，提升車間核心能力。